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2019，像我们这样的人……
来源： 作者： 发布时间：2019-01-04 23:55:24 浏览次数：130
一直想写一篇文章，聊聊“像我们这样的人”，
我们是一群花艺人，多数非科班出身，来自不同的行业，有着不同的背景，
只因热爱，与花结缘。
谈不上伟大，确是一番事业，
时常略显渺小，内心却无比强大！
梦想与情怀依旧，现实与困境并存，
2019，像我们这样的人，究竟将何去何从？
〓我们能不能更专注一点？
有人说，所有的成功都源于“专注”，
想成功的花店主理人、花艺设计师们，我们该专注于什么呢？
宏观方面，行业发展的动向与趋势，你是否发现，鲜花的“礼品”属性在不断降低，而家居、软装等方面的趋向愈发明显。
这直接决定了我们的业务形态、产品定位是否要进行调整。
调整的方式有很多，可以试探性地做加法，尝试推出一些新的产品与服务，不妨可以做一些针对客户需求的小调查，关注“上帝”真正需要什么。
也可以进行改良、微调，把现有的产品、服务优化升级，当然，这要求我们具备足够的专业度与创新能力，能让顾客感受到你的变化。
当然，非标准化的订制是最为喜闻乐见的，前提是我们的设计能力和执行能力能否保障。
就具体而言，近年来，在花店实际运营过程中逐渐崭露头角的花艺沙龙、小场景设计、橱窗陈列、家居布置、软装铺陈等产品业务形态，多在考验花艺师的综合能力，表达、统筹、产品设计、审美、预算评估、营销、摄影等等，
不用急于一口气get所有，从现在开始，专注于花艺这一件事，一个项目、一个项目，脚踏实地，必然会有量变到质变的飞跃。
不少人的观点，开花店是凭着一腔热血，却是一时冲动。
在壹菲的学员中，有相当一部分是厌倦了一成不变的工作，或想跳出原本的舒适圈，给自己寻找更多的可能，
所以，全职妈妈、企业高管、公务员、幼儿园教师、媒体记者、医生护士……来自各行各业，都有可能将花艺作为转型的选择之一，
有的单纯是因为热爱，因为从小的梦想；有的是为了谋生，有一份可以自由控制时间的工作；有的是兴趣，找点事做……但在此之前，请一定先想清楚，尤其是在竞争愈发激烈的当下，多想一分，就能减少一分日后的风险。
那么，究竟应该想些什么？在我们看来，首先应该问问自己，是否真的需要一家实体店？
不少学员处于创业前期，主要依托单品零售业务积累客户，那么，单纯的线上渠道交易，包括微信、朋友圈、O2O平台、社群，就能够支撑这一业务形态，完全可以以低成本的工作室开启自己的花艺之路，这没什么不好意思的，做生意，无外乎开源节流，如果目前的资金状况及业务开拓能力尚有欠缺，就从工作室做起，把大量的成本投入到自我的充电与品牌的建设中。
如果资金充沛，就要想想，如何把线下实体店的优势发挥到极致，例如体验，例如情境创设，例如场景布置、例如跨界合作等等，
具体而言就是要依托活动、策划，将自己的花店定位为一个具有社交功能的场所，其实还蛮难的，需要时间、需要积累，需要多走出去，吸收、转化、落地。
至于已经有花店的同行，建议也想一想，仔细分析一下，做了这么多业务，究竟哪些赚钱？哪些赚的钱多？哪些赚的少，甚至不赚钱？
不赚钱或赚的极其有限的，不妨舍弃或只保留一部分，或干脆以免费、低价的形式作为客户维系的手段，主攻利润值相对较高的业务模块，当然，如果算下来，都不怎么赚钱，那么就要寻找新的利润增长点，以确持续稳定的经营状态。
既然选择了，就无怨无悔的走下去吧！
这是真心话，在这行闯荡过的我们都知道，节日通宵达旦，做个场子起早贪黑，被客户埋怨默默承受，遭遇困境一个人承担……
可是，我们能不能再努力一点呢？
在我们看来，努力有两种，正确的和可能正确的。
我们时常在已经确认过的事情上努力、努力、再努力，但却往往忽视了，就在身边，可以接触但从未接触过，可能成功、可能正确的，
包括可开发的资源、可拓展的人脉、新的业务模式、新的思维方式等等，
或许可能正确的，稍加努力，就有可能变现！
2019年，壹菲将带着同学们一起去尝试可能正确的努力……
经过前段时间的第一轮筛选，2019年度壹菲花艺学院首批梦想创业家名单出炉，共计15位新老学员将在特聘创业导师——苏州芊奇花艺总经理小依姐及学校品牌中心、创业帮扶中心的支持下，开启或继续自己的花艺创业道路。
希望在接下来的时间里，会有越来越多的花艺创客们加入这个队伍，一起成为“像我们这样的人”。
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——中国首家校企合作性质花艺专修院校
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